郑立人，共产党员，退伍军人，是新港公司生产运行部的专职安全员。2019年入职以来，郑立人始终牢记安全员责任，不计个人得失，任劳任怨，经常加班加点，处处以大局为重，认真履行岗位职责，圆满完成各项工作任务，得到了公司领导和同事的一致好评。

教育“消盲点”

为使安全生产意识能够真正入脑入心，使人人树立“安全第一，预防为主”的思想，作为安全员，郑立人深知责任重大，为此他不断提升思想认识，认真分析形势，结合公司实际，建立完善安全生产培训计划，除对新入职员工进行安全培训外，累计开展了消防培训、应急预案培训、双重预防机制培训、标准化培训、救援器材使用培训、安全知识培训等20余次，这些培训消除了广大职工的“安全盲点”，切实增强了职工的安全意识和防护能力，在整个公司范围内初步形成了大事小事讲安全，时时刻刻想安全，工作处处保安全的良好局面，取得了良好效果。

现场“窥细节”

安全员必须时刻树立“千里之堤，溃于蚁穴”的危机意识，为了将事故苗头消灭在萌芽状态，郑立人经常深入施工现场，查看要害部位、紧盯关键环节，通过“走动式、观察式、交流式”等巡查方式，看作业人员是否清楚工作任务、危险源、作业流程、安全技术措施、设备运行状况、应急防控措施和相应的安全、技术标准等，及时准确纠正和整改施工或生产过程中的不安全状态和人的不安全行为，做到查违章无遗漏，纠违章无徇私。

处罚“不徇私”

“宁听骂声，不听哭声”，作为安全员，郑立人多次在紧张忙碌的施工现场把违章者叫停，他表示，对违反安全规程的行为，就要“小题大做”，没有下不为例，无论涉及谁，都必须认真按照规定进行查处。有些不能理解的工人们时常与他发生口角，但他仍坚持安全原则。2021年，郑立人发现问题91项，开具罚单5张，整改率达100%。现如今，在作业现场，施工人员只要远远见到他，都会下意识地摸摸安全帽，拽拽安全绳。

管理“精细化”

除了安全巡检工作外，郑立人还积极推动安全“精细化”管理，现已完成了能源站及换热站可视化建设，结合6S管理合理设置了安全标识、标线，对能源站锅炉房控制室、水处理间、库房物件进行了定置摆放，促进了现场管理科学化、合理化、秩序化，预防事故发生的同时视觉形象显著提升，受到了上级公司的好评。

2021年初，由于疫情影响，全运会配套管网施工工期紧、任务重。经公司研究，工程、安全管理人员需现场跟班协调、督导施工。在这近一个月的时间里，郑立人每天随施工队一起入场，施工人员几点撤场他就几点下班，常常到了凌晨他还在工地协调工作，冷了跺跺脚，饿了吃桶泡面，脸冻红了手冻裂了，他也没有一句怨言，最终保质保量地完成了全运会配套管网施工。

如今，公司安全生产标准化三级企业达标工作也进入了收尾阶段，这一切成绩的取得离不开郑立人同志的兢兢业业、严谨细致。面对肯定，他表示：“作为安全员，我还是一名新兵，我需要学的东西还有很多。”

在郑立人身上，你能看到一名优秀党员的奉献担当，也能看到一名退役老兵的雷厉风行。正是由于他的认真负责，一丝不苟，公司生产建设项目无安全事故发生，有力地保障了公司平稳健康发展。